Jak rozjet rodinné podnikání

Najít pro podnikání ideálního spoluzakladatele není lehký úkol, a tak není divu, že se někteří obracejí na rodinu.

To ale neznamená, že je to snadné.

Podnikání s rodinou vyžaduje disciplínu, plánování a uznání, že rodinné vztahy jsou křehké a předčí vše ostatní.

Pro ty z vás, kteří o rodinném podniku uvažujete, zvažte tyto tipy:

1. Vyberte vedoucího

Společnosti řízené výborem příbuzných mohou vyvolat hořké neshody a vést k realizační paralýze.

Výběrem vedoucího, který má poslední slovo, si zajistíte, že se společnost může vyhnout této potenciálně toxické a škodlivé situaci.

Podobně jako v jiných podnicích můžete například každoročně volit členy rady, kteří zvolí předsedu z dostupných kandidátů s odpovídajícími dovednostmi.

2. Vyhněte se ústním dohodám

Formalizované smlouvy, emise akcií, pracovní náplně a provozní postupy jsou v rodinných společnostech mnohem důležitější.

Spoléhání se na dohody uzavírané potřesením rukou je sice lákavé, ale takto vzniká prostor pro nesprávnou interpretaci, a tím pádem pro nepříjemnosti.

Aby se předešlo případným rodinným hádkám, ujistěte se, že vše – od výplaty dividend až po disciplinární opatření – je v písemné formě před zahájením obchodních operací.

3. Příbuzní nemohou být propuštěni

No, mohou, ale nikdy to nedopadá dobře.

Neexistuje žádný spolehlivý způsob, jak se vyhnout tomuto riziku, ale lze podniknout preventivní kroky:

• ujistěte se, že očekávání výkonnosti jsou jasně popsána,
• vytvořte silné mechanismy podávání zpráv, aby byly problémy rychle a objektivně identifikovány.

Nejlepší je jít do rodinného podniku s tak vyzrálými osobnostmi, které případně samy poznají, kdy je třeba odejít (to samé platí i pro vás).

Rezignace je vždy lepší než ukončení.

Pokud existují nějaké pochybnosti hned ze startu, raději vůbec nespolupracujte.

4. Kritika ano, ale konstruktivní

Kritika mezi příbuznými zraňuje více než ta mezi běžnými kolegy, nicméně konstruktivní kritika je pro zlepšování podnikání nutností.

Rodinní příslušníci, kteří kritizují a přijímají kritiku, musí věnovat více času tomu, aby ji zasadili do profesionálního kontextu.

Jasně zdokumentovaná očekávání a dobré postupy podávání zpráv mohou pomoci jasné diskuzi a usnadnit práci.

5. Rozpoznejte slabá místa

Pokud například obchodní partneři vyrůstali pod stejnou střechou, navštěvovali stejné školy, chodili společně na rodinné výlety a měli stejné rodinné přátele, jejich mentalita bude podobná.

Přestože to přináší velkou sílu, také to v mnoha situacích zaručuje slabá místa.

Rozhodující pro úspěch je, aby sdílený pohled sourozenců nepřehlušil zpětnou vazbu od zaměstnanců a zákazníků.

Jedním ze způsobů, jak omezit slepá místa, je zajistit, aby tým tvořila různorodá skupina lidí, která může nabídnout názorovou pestrost.

Inspirováno článkem ze serveru www.enterpreneur.com