3 myšlenkové změny potřebné k posunu z freelancera na generálního ředitele
Albert Einstein jednou prohlásil, že není možné vyřešit problém na úrovni vědomí, na které vznikl.
Stejně tak se ani vaše podnikání nebude rozvíjet, pokud zůstane vaše myšlení stejné.
Nové výzvy přicházejí, jakmile jste vyčerpaní z toho, že děláte veškerou práci v podnikání, a víte, že to nevydržíte věčně.
A teď stojíte před rozhodnutím – zůstat na volné noze, nebo přeskočit na pozici generálního ředitele?
Pokud si vyberete změnu, budete muset udělat radikální myšlenkové posuny.
Zde jsou 3 klíčové principy, které k tomu budete potřebovat:
1. Výkon, ne hodiny
Generální ředitelé dostávají zaplaceno za to, jak dobře funguje jejich systém, ne za čas věnovaný firmě.
Na počátku je vaše podnikání systémem, ve kterém profitujete z vašeho času a energie, což funguje v malém měřítku.
Protože je ale váš čas a energie omezená, v určitém bodě dosáhnete maxima (a pokud tuto hranici překročíte, vyhoříte).
Když jako freelancer přestanete pracovat, přestanou přicházet peníze, tzn. každá koruna je vázána na čas, který strávíte prací.
Toto ale není způsob generálního ředitele – ten využívá k vytváření peněz čas ostatních lidí.
Jeho příjmy závisí na tom, jak dobře navrhl systém a procesy.
Pokud je systém efektivní a škálovatelný, může při rostoucí poptávce zvýšit příjem exponenciálně.
Dostáváte zaplaceno za řízené výsledky, ne za dokončené úkoly.
Neexistuje žádná přímá částka za hodinu, která by mohla být přiřazena k práci generálního ředitele, protože jeho práce je výsledkem každé části systému, který vytvořil.
2. Generální ředitelé znají svá čísla a spravují své zdroje jako experti
Kdybychom se vás zeptali:
- jaké jsou vaše ziskové marže,
- kolik z vašich hrubých příjmů je věnováno provozním nákladům,
- nebo jaká je vaše průměrná hodnota zákazníka,
dokázali byste odpovědět?
Freelanceři jsou zvyklí mít své osobní a obchodní finance dohromady a volně s nimi nakládat jako se svými.
Generální ředitelé si uvědomují, že peníze jsou palivem na cestu.
Chcete-li se ubírat správným směrem, musíte se objektivně podívat na svou společnost, přičemž čísla nikdy nelžou.
Čísla jsou to, co vám umožní sledovat výkon v porovnání s cíli, udržet svůj tým zodpovědný a odhalit slabiny dříve, než se stanou velkými problémy.
Generální ředitelé znají svá čísla.
3. Generální ředitelé vědí, že jejich úkolem je posouvat ostatní do vůdčích rolí
Většina freelancerů se zaměřuje na řešení problémů, které jsou schopni sami vyřešit.
Tento přístup je efektivní v počátcích, protože vytváří hybnost a rychlé jednání, které vede k výsledkům.
Z dlouhodobého hlediska je ale nevýhodný, protože nevytváří ostatním prostor, aby se dostali do vedoucích pozic.
Nemusíte být jediným superhrdinou uvnitř vaší společnosti.
Měli byste se zaměřit na najímání takových lidí, kteří budou moci sami rozhodovat na základě společně sdílených hodnot.
Když váš tým:
- ví, co dělat, aniž by se ptal,
- může dělat důležitá rozhodnutí,
- realizovat akční plány, aniž by musel vyjasňovat každý malý detail,
skutečně jste vytvořili vůdce.
Inspirováno článkem ze serveru www.enterpreneur.com
☝💖💞💯✌